齐鲁晚报·齐鲁壹点的记者孙远明报道，当前“苏超”第四轮赛事正在如火如荼地进行中。在球场上，那声浪澎湃的欢呼声已经超越了赛场的边界，成为了城市中一道独特的风景线。

随着“苏超”赛事的火热开展，赞助商们纷纷前来搭乘这股热潮。“跟着苏超去旅行”已经成为了一种新的打卡潮流。这一球赛不仅在体育界引起了轰动，更悄然间撬动了整座城市文旅经济的深层脉动。

“苏超”对于文旅消费的拉动效果显而易见。据江苏智慧文旅平台的监测数据显示，无锡、扬州、徐州、连云港、淮安这五个主场城市上周末的外地游客量比6月7、8日的周末增长了48.28%。自从“苏超”开赛以来，赞助商的数量已经从最初的6家迅速攀升至19家。更为令人瞩目的是，据媒体报道，“苏超”以5-10元的低价门票，为全省“踢”出了超过3亿元的实实在在的收入，平均每个城市增收超过2000万元。

这些数据表明，“苏超”的成功不仅仅是一个体育赛事的成功，更是一种可以复制和借鉴的模式。许多城市开始效仿，试图推出自己省市版本的“苏超”。然而，虽然形式上可以复制，但每个城市的文化土壤和群众基础是不同的。专家和媒体对于“苏超”是否可复制、可借鉴的问题已经进行了多时的分析和讨论，但仍然没有一个清晰的方向能够给其他城市带来明确的启示。

那么，“文体旅”如何融合才能取得成功呢？我们需要将视角放宽，去看看过去的成功案例，如淄博烧烤、贵州村超、天水麻辣烫以及哈尔滨等。这些“顶流”案例都遵循了“爆点引流——体验场景——综合消费”的顺序和模式。即通过独特魅力聚拢“流量”，再将其转化为文旅“留量”与经济“增量”。这一模式的核心在于文化是魂，旅游为体，以文化塑造旅游，以旅游彰显文化。其中，各家特色化、品牌化、主题化以及有故事的“引爆点”是成功的关键。

“苏超”的成功并不是偶然，而是事在人为。早在年初，这个全省联赛就被写入江苏省政府工作报告，强调了推进健康江苏建设，加快“三大球”的振兴发展，开展全省城市足球联赛等重要举措。这为其他城市提供了启示，要多关注自身，挖掘和培育特色资源，打造属于自己的“引爆点”。

以山东为例，“文旅+赛事”的模式正在结出丰硕的果实。山东近年来致力于丰富体育旅游产品供给，推进“体育赛事进景区”的行动，培育了一批体育旅游示范基地和精品线路。从威海以健步球为媒吸引韩国游客，到日照、德州、东营等地依托各自特色赛事促进旅游消费，再到青岛帆船、东营马拉松、泰山登山节、潍坊风筝会等赛事擦亮“好客山东”的金字招牌，这些都在说明体育赛事与旅游消费的相互赋能，为地方发展提供了强劲的动力。

“苏超”盛况的内在逻辑是以赛聚人、以文塑城、以旅兴产的绝佳诠释。当体育赛事根植于地域文化土壤中，它便升华为一种鲜活的文化符号和沉浸式消费场景。游客在观看比赛的同时，也能游览城市，提升城市整体的影响力和美誉度。

展望未来，要将体育赛事的“流量”转化为发展的“留量”，需要不断深耕本地文化，深度挖掘在地文化基因，避免“千篇一律”的赛事设计。同时，要强化“赛事+”的综合服务，完善“吃住行游购娱”的产业链条，让游客乘兴而来、尽兴而归。只有这样，才能撬动文旅这座“富矿”，为高质量发展持续赋能。

而每个城市的“引爆点”并不仅仅是体育赛事，可能是一种美食、一种独特的玩法等。这需要每个城市静下心来，培育自己的独特优势，为未来的发展打下坚实的基础。